苗栗縣政府的財政,長久以來一直沒於「先天不足、後天失調」狀態,縣長徐耀昌榮耀走馬上任後,要背負前所未有的龐大債務打拚縣政,面臨巧婦難為無米之炊的嚴苛挑戰。徐耀昌過去曾任2屆頭份鎮長和4屆立委,擁有豐沛人脈和政經資源,若能充分挹注到縣政建設,將有如一股湧泉,屆時巧婦也能化危機為轉機。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 財政為庶政之母,財主單位估算縣府負債逾600億,持平而論,光是年關前的員工薪水、年終獎金和應付未付款項等,就將近要40億。徐耀昌深知身為地方父母官,總不能讓大家綁著肚子過年,已尋求中央協助解決燃眉之急。儘管開源節流的措施並非一蹴可幾,至少徐耀昌也擬訂撙節行政開支、精簡人事及暫緩多項由縣府自籌財源的所謂重大建設,後者就能減輕縣府將近10億的支出,在先天不良、後天失調的不得已情況下,也不失為節流良方。在力求節流之際,唯有開源才能盡快調整縣府財政虛弱「體質」。徐耀昌有從政20多年涵蓋中央與地方的人脈,可研擬具體計畫爭取中央補助讓建設不致中斷,另籌備成立招商服務馬上辦中心,以其政經關係,加上苗栗便捷的交通、穩定的治安和水電無虞優勢,可加速招商增加稅收挹注縣庫,並創造就業機會。財政捉襟見肘下,對徐耀昌帶領的縣府團隊固然是一大考驗,卻也是展現專業以及發揮團隊精神的最好時機。

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