然而,不管商場如何的風起雲湧,不論商界中人的起起落落,她說,商總就是一個服務會員的組織,雖然聽起來老套,但是,「就是想辦法從中扮演業界與政府溝通的橋梁。」

特別是打從她開始代表商總擔任基本工資審議委員會的委員開始,更加感覺到商總就是「想辦法從中扮演溝通橋梁」的角色與定位,過程中當然也感受到其中的難處與重要性。



「那是非常有意思的一段過程,」她說,國軍,在那個年代,對「民間」來講,是非常不同的組織與單位,而她接觸到的又都是退役前的軍官,從他們身上,她看到了軍人服從、貫徹執令,還有強調紀律一絲不苟的「絕對性」。

會從不同角度與面向進行自我思辯,劉恆元坦言,是源於過去曾面對兩種不同群體的工作經驗。

特別是,在她擔任副祕書長後,面對事情時不再只單純的只考慮自己本分內的工作而已,會督促自己要更多方面的思考,也會想還能再多什麼?

從強調紀律的軍人,到不受制約的文化創意人,劉恆元在兩個截然不同的群體中,學到了做事要計畫與方法,但是,思想要不受制負債整合約。

「希望能夠成為真正的壓力團體,代表業界講話,且讓政府重視的團體」,這是商總副祕書長劉恆元對自己的期許,她期望盡己之力,助商總成為真正能夠協助業界,又能讓政府不得不重視的「壓力團體」。

例如,商總每年都會發佈「白皮書」,今年除了原有的章節外,多了在台外資企業的章節。這是因為劉恆元覺得既然商總每年在提拔優良商人時,也會將外商納入,那麼也應將外商在台灣的經營情況與建言,忠實的反映給政府。

新聞來源https信用貸款://tw.news.yahoo.com/職場達人-劉恆元多方思考-當好溝通橋梁-215007001--finance.html

在90年代,為讓國防人力能夠訓練轉移到民間,國防部委由工總及商總舉辦「國防人力移轉培訓班」貸款的業務。商總,就是由劉恆元負責。

依商總的角色,是要從資方的立場思考,可是,劉恆元其實是「勞方」,不是真正的「資方」,所以,她不諱言,一開始難免會有思維需要轉換的「卡帶」情形。

這幾年,劉恆元又因商總接辦文化部的委外案,承辦文化創意的業務,「那是另一種有意的過程,」文化人,是完全不受限制的一群,「紀律」,對創意人而言,沒有紀律,就是紀律。

職場達人-劉恆元多方思考 當好溝通橋梁

內容來自YAHOO新聞

不過,當她從勞資雙方不同角度自我進行思辯時,得出一個結論:企業發展得好,勞工也較能得利,而協助企業界,其實也是協助政府解決問題。

在商總這麼多年,她笑說,聽起來也許老套,但是她覺得,既然都累積3、40年的經驗,就會想發揮它的價值,盡一分心力,貢獻一分力量。

而她最大的期望,就是希望有一天商總能成為真正的壓力團體。

車貸

工商時報【譚淑珍】

劉恆元,一路從單純的編撰「世界台商名錄」的基層人員做起,歷經業務組國際事務及人力資源主管,到擔任副祕書長,在商總的40年歲月,在看盡商場起起落落的同時,「也學到很多。」

房屋貸款

8445B2162FF7B790
, , , ,
創作者介紹

軍公教貸?

t99rn7tdbb 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()